En marketing, el término customer journey designa a las fases por las que pasa un cliente antes de decidirse por una oferta y comprar un producto o hacer uso de un servicio. Para en­te­n­de­r­lo mejor, veamos el siguiente ejemplo: una persona que tiene por hobby ir en bici de montaña descubre en un anuncio de YouTube que puede grabar sus tours con una Action Cam. Esto despierta su interés y para saber más sobre dicha cámara, va di­re­c­ta­me­n­te al buscador y echa un vistazo a los anuncios del fa­bri­ca­n­te. Los datos sobre el producto que se ofrecen en la página web del vendedor resultan pro­me­te­do­res y parece que el producto es exac­ta­me­n­te lo que la persona busca. Sin embargo, ¿qué opinión tienen otros usuarios sobre la cámara en cuestión? ¿Hay alguna otra al­te­r­na­ti­va? La búsqueda lleva al usuario a un foro en el que se hacen muy buenas críticas sobre el fa­bri­ca­n­te y también descubre a un blogger que solo tiene buenas palabras sobre el producto, lo que logra co­n­ve­n­ce­r­le. El usuario vuelve a visitar la página web del fa­bri­ca­n­te, donde ve que hay una oferta y se decide a comprarla en la tienda online.

Tal y como muestra el ejemplo, el customer journey se ca­ra­c­te­ri­za por recorrer distintos puntos de contacto antes de rea­li­zar­se la tra­n­sac­ción en sí, y es a través de esos puntos de contacto como se establece la relación entre el cliente y el producto, la marca o la empresa. Estos puntos de contacto reciben el nombre de tou­ch­poi­nts y se en­cue­n­tran en los di­fe­re­n­tes estadios del proceso de toma de de­ci­sio­nes de compra y cumplen con diversos objetivos.

Ana­li­za­n­do las fases del mapa de la ex­pe­rie­n­cia del usuario o CJM (del inglés Customer Journey Map) por las que pasan los clientes po­te­n­cia­les, los co­me­r­cia­n­tes online pueden optimizar las medidas de marketing aplicadas, de manera que puedan llegar hasta el cliente de manera directa durante el proceso de toma de de­ci­sio­nes de compra. A co­n­ti­nua­ción, te pre­se­n­ta­mos las distintas fases del Customer Journey o de la ex­pe­rie­n­cia del cliente, lo que es más conocido como mapa de ex­pe­rie­n­cia del usuario:

  • Awareness (co­no­ci­mie­n­to): si un cliente potencial conoce o está in­te­re­sa­do en un de­te­r­mi­na­do producto o en un de­te­r­mi­na­do servicio entra en la primera fase del proceso. Una vez llamada su atención a través de la pu­bli­ci­dad o las re­co­me­n­da­cio­nes boca a boca, el co­n­su­mi­dor reconoce la necesidad de un cierto producto, pero ésta no es tan intensa como para llevarle a la búsqueda activa. En esta primera fase, las medidas pu­bli­ci­ta­rias van dirigidas a aumentar el renombre y el impacto de la marca. En el caso pa­r­ti­cu­lar del ciclista de montaña, el vídeo pu­bli­ci­ta­rio de YouTube da lugar a reconocer la necesidad de adquirir una Action Cam.
  • Fa­vo­ra­bi­li­ty (fa­vo­ra­bi­li­dad): si un co­n­su­mi­dor decide buscar de forma activa datos sobre productos o servicios, entra en la segunda fase del mapa de la ex­pe­rie­n­cia del cliente. En este estadio, los clientes po­te­n­cia­les intentan hacerse una idea general de las ofertas y al­te­r­na­ti­vas a las que pueden tener acceso. En el ejemplo del ciclista de montaña, la in­ve­s­ti­ga­ción a través del buscador co­n­s­ti­tu­ye la entrada en la segunda fase del proceso.
  • Co­n­si­de­ra­tion (po­n­de­ra­ción): si se ha de­s­pe­r­ta­do el deseo por un producto concreto, el cliente potencial se encuentra en la tercera fase del customer journey. Este estadio también se ca­ra­c­te­ri­za por una búsqueda activa de in­fo­r­ma­ción. El cliente potencial analizará pros y contras para poder decidir si compra o no. El ciclista del ejemplo toma la decisión de comprar a partir de las ex­pe­rie­n­cias de otros usuarios y de informes de productos.
  • Intent to Purchase (in­ce­n­ti­vos de compra): aunque el co­n­su­mi­dor se haya decidido a comprar, no significa que se vaya a convertir en cliente. A menudo se necesita un empujón más para que el proceso de compra se complete. En el caso del ciclista, dicha ini­cia­ti­va se tra­du­ci­ría en un descuento.
  • Co­n­ve­r­sion (co­n­ve­r­sión): la última frase del proceso consiste en la acción llevada a cabo por el cliente, es decir, el co­n­su­mi­dor compra el producto o hace uso del servicio.

Objetivos del análisis del customer journey

Diseñar un Customer Journey es un gran desafío para las empresas pero, en el ámbito del eCommerce, gracias a diversas medidas de web co­n­tro­lli­ng o de analítica web, las empresas cuentan con numerosas opciones para entender el viaje del cliente y para averiguar cuáles son los tou­ch­poi­nts que brindan mejores opo­r­tu­ni­da­des para de­sa­rro­llar medidas de marketing; al contrario de lo que sucede en el sector del marketing offline. Esto se debe a que estas medidas dan lugar a visitas a la página web, a so­li­ci­tu­des por parte de los clientes e incluso a que se lleven a cabo las tra­n­sac­cio­nes deseadas.

El objetivo del análisis de la ex­pe­rie­n­cia del cliente es, por co­n­si­guie­n­te, reunir datos sobre el co­m­po­r­ta­mie­n­to de los co­n­su­mi­do­res y deducir de ello cómo idear el iti­ne­ra­rio más óptimo mediante el cual el in­te­re­sa­do se co­n­ve­r­ti­rá en cliente. Los análisis centrados en el proceso de decisión de compra hacen hincapié en las si­guie­n­tes preguntas:

  • ¿Cuál es el papel en el customer journey de los di­fe­re­n­tes canales de marketing como la pu­bli­ci­dad de display, el marketing en bu­s­ca­do­res o las ne­w­s­le­t­te­rs?
  • ¿Qué tipo de relación causa-efecto se da en torno a cada uno de los tou­ch­poi­nts de la ex­pe­rie­n­cia del cliente?
  • ¿Cuánto dura el proceso desde que se establece el primer contacto hasta que tiene lugar la in­ter­ac­ción deseada con la página web de la empresa?

Customer journey online: tou­ch­poi­nts en el marketing online

Los tou­ch­poi­nts (puntos de contacto) hacen re­fe­re­n­cia a cualquier tipo de contacto es­ta­ble­ci­do entre un co­n­su­mi­dor y una empresa, su marca o sus productos. A este respecto, se puede hablar de puntos directos e in­di­re­c­tos de contacto. Mientras que los tou­ch­poi­nts directos son co­n­tro­la­dos ac­ti­va­me­n­te por la empresa, los in­di­re­c­tos no suelen estar sometidos, por normal general, a ningún tipo de control y, si lo están, de forma limitada. En el marketing online se dan, pri­n­ci­pa­l­me­n­te, los si­guie­n­tes tou­ch­poi­nts:

Tou­ch­poi­nts directos:

  • Páginas web propias
  • Búsqueda web orgánica (SEO)
  • Re­su­l­ta­dos no orgánicos (SEA)
  • Pu­bli­ci­dad de display
  • E-Mail Marketing
  • Páginas de la marca en las redes sociales

Tou­ch­poi­nts in­di­re­c­tos:

  • Co­me­n­ta­rios en las redes sociales (Facebook, Twitter, etc.)
  • Enlaces entrantes de otras páginas web
  • In­fo­r­ma­ción escrita (medios online)
  • Reseñas y eva­lua­cio­nes de productos (p. ej., Amazon)
  • Portales donde se hacen análisis y eva­lua­cio­nes
  • Blogs
  • Foros

Eva­lua­ción de la ex­pe­rie­n­cia del usuario

Para obtener una imagen re­pre­se­n­ta­ti­va sobre el proceso de decisión de compra, es necesario re­gi­s­tra­rs y evaluar por completo el mapa de ex­pe­rie­n­cia del usuario. Solo cuando se puede recrear la sucesión de cada uno de los tou­ch­poi­nts, se puede valorar la in­flue­n­cia de cada una de las medidas pu­bli­ci­ta­rias en las distintas fases del proceso de decisión de compra. Con esta in­fo­r­ma­ción los co­me­r­cia­n­tes online pueden diseñar medidas pu­bli­ci­ta­rias a medida de los clientes po­te­n­cia­les.

El co­me­r­cia­n­te dispone para ello de modernas he­rra­mie­n­tas de análisis web como eTracker y Google Analytics. Con programas de esta índole no solo se puede saber la asiduidad con la que usuarios de Internet entran en contacto con una medida pu­bli­ci­ta­ria de­te­r­mi­na­da, sino también qué tipo de contacto se produce antes y después de una es­tra­te­gia de­te­r­mi­na­da. En Google Analytics, mediante la opción “rutas de co­n­ve­r­sión”, se puede ver el número de tra­n­sac­cio­nes que se llevan a cabo y sobre qué sucesión de tou­ch­poi­nts se realiza dicha acción, así como cuál es el volumen de ventas generado durante el proceso. 

Aun sin realizar ningún análisis propio, es posible utilizar los datos relativos al proceso de decisión de compra para planear las medidas de marketing, pues Google pone a di­s­po­si­ción del público de manera gratuita un ambicioso estudio sobre customer journeys en 11 sectores y en 7 países en el artículo “Think with Google”. Este in­ter­ac­ti­vo informe se basa en los análisis, au­to­ri­za­dos por sus pro­pie­ta­rios, de apro­xi­ma­da­me­n­te 36.000 cuentas de Google Analytics. Así, los co­me­r­cia­n­tes online pueden calcular, con tan solo unos clics, cuáles son los tou­ch­poi­nts más re­le­va­n­tes para su ramo comercial y pueden recibir in­fo­r­ma­ción sobre los puntos de contacto es­pe­cia­l­me­n­te im­po­r­ta­n­tes en una fase concreta del proceso de decisión de compra.

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